Es hat sich gezeigt, dass man einer IT schneller technische Neuerungen wie die Automatisierung ihrer CI/CD Pipeline beibringen kann, als das für eine agile Organisation notwendige Mindset zu implementieren. Als die Telekom IT anfing, mit dem SAFe Framework zu arbeiten und dieses zu skalieren, waren nichttechnologische Fragen und Probleme plötzlich an der Tagesordnung. Aus diesem Grund wurden mehrere Teams aufgestellt, die sich nur um das Mindset kümmerten, und dafür sorgen, dass Themen wie Security, Automatisierung, aber auch Metriken in allen Teams verankert sind. Lassen Sie sich vom Lead DevOps Evangelist der Telekom IT erklären, was für einen Unterschied es macht, das Mindset als integralen Teil der Softwareproduktion zu begreifen, und wie man diese Veränderung messbar machen kann.
- Warum es sinnvoll ist, das Thema Mindset und Kultur dediziert zu betrachten
- Wie man auf verschiedenen Ebenen mit unterschiedlichen Services den Kulturwandel vorantreibt
- Warum man mit einer einfachen Metrik den Fortschritt messen sollte
&nsbp;
